2023年2月2日上午，为切实推进（集团）公司技术立异事情，（集团）公司在集团二楼集会室召开了2023年度技术立异事情推进会 ＜嵊桑牛┕镜澄榧堑ソ鹈鞒，（集团）公司董事长单凯、总经理计晓亮、副总经理谢波、总工程师黄科，及各板块技术卖力人、各专业技术总监及研究院主要研发人员等加入了集会。
集会首先由研究院院长江蓉汇报了（集团）公司2022年度技术立异事情及2023年度重点事情安排，主要包括：（集团）公司各单位2022年度技术立异事情总结 ；《技术立异治理步伐》（2023年修订版）的相关情况 ；《技术立异项目立项指南》（2023年宣布）相关情况 ；凭据技术立异立项指南，确定的（集团）公司各单位《2023~2025年技术立异实施计划》，并汇报了各单位应重点推进的研发项目情况。
气体部、工程公司、设备公司、通机公司和研究院的技术卖力人划分介绍了本单位技术立异事情，确定了技术立异立项指南研发项目以及后续技术立异重点事情的安排。党委书记单金铭对各单位的技术立异事情体现了肯定，同时针对各单位技术和产品情况，提出了对后续技术立异重点事情的相关要求。
（集团）公司总工程师黄科对川空集团的研发团队体现了谢谢。他体现今天的集会加深了我们对技术立异的理解，这是一个“从无到有、从有到优、从优到精”的历程。他指出，立异要面向市场，要进行全员立异、全历程立异，要大力推进设计的标准化和规范化，要在产品的制造、检验、交付、装置、调试各个环节都有立异精神，确保我们将优质的产品交付给用户 ；希望全体技术人员配合努力，为中国的低温事业做出孝敬。
（集团）公司副总经理谢波谈到，川空已经形成了技术立异的优良古板，技术立异治理也越来越规范，对技术立异事情起到了良好的支撑作用。他体现，要加大对技术立异人才的支持和激励，同时要注重制造工艺的研发，切实注重研发结果转化。
（集团）公司总经理计晓亮肯定了公司近几年的技术立异事情。他认为研究院牵头组织各单位，梳理了技术生长偏向，制定了未来几年的技术生长路径，提出了具体的研发计划，这种主动立异的精神值得学习。各板块要充分认识到技术立异的重要性，认识到立异为企业生长带来的实实在在的推行动用。技术立异事情重在真抓实干，希望各单位在未来的技术立异事情中，结合市场需求，认真推进落实，同时积极推进研发结果转化，包管公司产品和技术的高水平和高质量生长，形成有市场竞争力的产品。
（集团）公司董事长单凯指出，技术立异给川空集团带的效益是有目共睹的，川空集团的生长离不开立异。针对未来的立异事情，他提出要推进全历程、全员立异，希望技术人员将（集团）公司“自上而下”下达的研发任务和技术人员“自下而上”提出的研发项目结合起来，面对立异中的未知领域认真剖析，全身心投入到技术立异事情中。同时，要把现有设计事情与研发任务有机结合起来，兼顾推进，各单位的技术卖力人要积极组织协调，为技术人员兼顾各项事情创立条件。要积极落实研发结果转化，形成“转头看”机制，为今后的研发事情提供有益参考。凭据研究院宣布的技术立异立项指南和实施计划，各单位要认真制定计划，积极组织实施。
（集团）公司党委书记单金铭做了总结谈话。他谈到，四川必发365生长到今天，经过各人连续的努力企业的影响不绝扩大。尤其是近年来四川必发365稀有气体、高纯气体装置等技术结果乐成转化成产品，更是开创了中国氦气工业的先河，为中国的氦气开发闯出了路子，为国家做出了孝敬。川空的产品线长，品种多，涉及的技术要害点也多，未来的生长更需要全方位、全领域的立异，必须做到：
1、研发人员要有主行动为的精神，要善于发明自己专业领域里保存的问题，积极主动的投入到立异事情中来，多出结果，快出结果。
2、立异一定要有永不满足的追求精神，有很是紧迫的压力。立异不是艰难的事情，找到差别，解决问题就是立异。立异永无止境，川空的恒久生长靠立异，要敢为人先、能为人先，并且要做到真正为人先，立异才华有价值。
3、立异一定要有占领技术制高点、抢占市场制高点的勇气，大胆作为，敢做敢为，敢为人先，以立异为己任，在自己的专业领域形成独到的见解和认知。立异是时时刻刻遇到问题要多琢磨、多思索，对现存的问题，对未来可能爆发的问题多思考，并提出解决问题的思路和步伐。
4、在立异历程中难免会有艰难险阻，立异事情也有可能失败。但不要怕研发立异历程中的失败，失败不可怕，怕的是不去实验，不去努力。失败自己也是一种经验，没有失败哪来乐成。如果有研发的失败，责任由（集团）公司领导来担负，请列位技术人员定心大胆地开展技术立异各方面的事情。
5、（集团）公司将继续加大对研发的资金支持，在设备升级革新、试验设备等方面加大投入。同时，（集团）公司将继续加大研发奖励的支持力度，对做出结果的研发人员予以奖励。
